日本的綜合商社（Sogo Shosha）是該國經濟體系中獨特且極具影響力的企業形態。它們通常具備高度多元化的業務模式、遍布全球的運營網絡、強大的資源整合能力，並在日本國內乃至全球經濟中扮演著關鍵樞紐角色。以下將分別介紹近年備受股神巴菲特青睞的五大綜合商社：伊藤忠商事、丸紅株式會社、三菱商事、三井物產及住友商事。
1. 伊藤忠商事 (Itochu Corporation, 8001.T)
商業模式與主要業務：伊藤忠商事近年來持續強化在非資源領域的佈局，尤其側重於與民生消費緊密相關的業務板塊（如纖維、糧油食品、生活資材住居），以此來平抑大宗商品價格波動對整體業績的影響，並積極拓展中國市場。其業務主要劃分為八大公司，亦包含機械、金屬、能源·化學品、信息·金融等。
財務與股東回報：公司近年來維持了較高的股東權益報酬率（ROE，如2025財年達15.7%），並持續提高每股股息及積極運用股票回購。
戰略重點：能源轉型、保障糧食安全、以及利用其全球網絡支持和服務從原材料採購到零售的整個供應鏈。
2. 丸紅株式會社 (Marubeni Corporation, 8002.T)
商業模式與主要業務：丸紅的業務版圖廣泛，涵蓋生活消費、糧食與農業、金屬與礦產資源、能源與化學品、電力項目與成套設備、以及運輸與工業機械等多個領域。傳統上，丸紅在糧食穀物貿易和發電廠建設運營業務方面具有較強的市場地位。
核心戰略：公司近年來特別強調其「綠色戰略」，積極推進與氣候變化應對相關的長期發展願景，目標是到2028財年實現顯著的淨利潤增長，並設定ROE目標為15%。
戰略重點：推動能源轉型（擴大可再生能源、投資關鍵基礎金屬如銅礦、發展林業碳匯）、糧食安全（增強在食品產業鏈中的高附加值環節）、以及透過戰略性資本配置強化全球供應鏈。
3. 三菱商事 (Mitsubishi Corporation, 8058.T)
商業模式與主要業務：三菱商事的業務運營主要通過十大事業群展開，覆蓋天然氣、綜合材料、石油與化學、金屬資源、產業基礎設施、汽車與移動出行、食品產業、消費產業、電力解決方案以及複合都市開發等。傳統上，在能源（特別是液化天然氣LNG）和金屬資源（如煉焦煤、銅）領域擁有深厚根基。
企業戰略：最新的「企業戰略2027」強調利用集團「綜合實力」，設定ROE達12%以上及潛在經營現金流年均增長10%以上的財務目標。
戰略重點：能源轉型（EX，重點投資LNG、銅礦、電池材料、可再生能源及低碳氫氨）、糧食安全（擴大全球糧食產業鏈佈局，如增加鮭魚養殖、與ADM合作提升糧食交易量）、以及全球供應鏈重組（如優化鋼鐵產品組合、確保關鍵材料供應）。
4. 三井物產 (Mitsui & Co., Ltd., 8031.T)
商業模式與主要業務：三井物產的業務領域極為廣泛，主要包括金屬資源與能源（鐵礦石、煤炭、石油、天然氣、LNG等）、機械與基礎設施（電力、水務、物流等）、化學品、生活產業（食品零售、醫療保健等）以及次世代事業開發。公司文化強調「人的三井」，重視人才及跨行業協同效應。
財務與股東回報：近年來持續實現利潤和現金流的穩健增長，2025財年ROE為11.9%，並維持穩定的股息政策。
戰略重點：以液化天然氣（LNG）為能源轉型戰略的核心；將動物蛋白業務（如蝦類水產、肉雞養殖）視為糧食安全的重要增長點；並利用其全球化矩陣式組織結構提升全球供應鏈的韌性。
5. 住友商事 (Sumitomo Corporation, 8053.T)
商業模式與主要業務：住友商事的業務組合極為多元，主要涵蓋金屬製品、運輸與工程機械系統、基礎設施建設與運營、媒體與數位業務、生活相關與不動產開發、以及礦產資源、能源、化學品與電子產品等六大核心事業領域。
中期經營計畫：「中期經營計劃2026」將戰略重點聚焦於「憑藉既有優勢實現增長」和「強化未來增長的驅動力」，目標ROE每年達12%以上。
戰略重點：將綠色轉型（GX - Green Transformation）作為核心手段，投資於CCUS技術、低碳及零碳能源（生物質能、氫能、氨能）、可再生能源（海上風電）和綠色鋼鐵等；在農業領域擴展其農業投入品業務以應對糧食安全；並將數位化轉型（DX - Digital Transformation）定位為提升整體盈利能力的關鍵驅動力。
共同特點與未來展望
這五大綜合商社雖然各有側重，但在全球經濟面臨深刻變革的大背景下，它們的戰略重心日益呈現出趨同的態勢，共同聚焦於能源轉型、糧食安全、全球供應鏈重塑與數位化轉型等關鍵賽道。憑藉其雄厚的資本實力、廣泛的全球網絡以及豐富的項目管理經驗，它們在這些領域無疑具有強大的競爭潛力。
